罗永浩电子烟品牌

　　传统企业在互联网冲击下越过越艰难，罗永涉足互联网也好，微电商也罢，别想大而全啥都做。

浩电2.Pivot——结合现有产品和市场找到新的创意。理论上，品牌如果你迭代和实验得足够快，你的创意终究会成功。

罗永扇形图中的百分比代表了不同方法出现的频率。很多最成功、浩电最知名的创业公司的创业点子都不那么新颖。在过去的二十年来，品牌以下几个领域的创新让上一代的创新被彻底淡忘：品牌•互联网•社交媒体•移动设备•人工智能Salesforce的互联网SaaS业务模式给非网络SiebelCRM(客户关系管理)造成了沉重的打击;领英(LinkedIn)等社交平台则摧毁了ACT和SalesLogix。

事实上如果用得妥当，罗永这种方法是很有效的。”——托马斯C.蒂拉多谈哥伦布大多数人不会把哥伦布和“创业家”联系在一起，浩电但事实上哥伦布是史上最伟大的一位创业家，浩电也是我的最爱之一。

几年后推出的PalmPilot就抓住了时机，品牌接着苹果建立起的趋势大获成功。

参考问题：罗永•有哪些过去失败了的好点子?•这些点子中有哪些是日后可能会成功的?#15有效惊喜与Pivot金字塔对于很多创业家而言，罗永很多有效惊喜都会发生在Pivot金字塔的某一个阶层中。相比全国性的棋牌游戏市场，浩电地方市场的棋牌产品在产品设计上更具有地域特色，通过地方玩法、方言运用、地域UI设计等手段吸引本地玩家。

一旦服务器崩溃，品牌用户必定流失。我之前在看项目时，罗永碰到过这样的团队：罗永他们在外面购买一套源代码，几万元搞定研发;有的找外包团队几十万搞定;有的基于原有的某些源代码二次开发，在棋牌研发这块非常不重视。

这些都是给创业者的警示，浩电提示创业公司经营行为一定要得当。有些创业团队认为市场就是这样，品牌所以根本不重视棋牌产品的研发。

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