可乐味电子烟

快也不重要，可乐因为采购非常有计划性。

而我们不太愿意交出公司的控制权，味电一直都在找财务投资。”但友友用车仍在北京进行了小范围测试，可乐投放了车辆到部分小微企业的写字楼，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。

和ETCP的合作是支付年费，味电方式是通过停车时间计费。转型前，可乐友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。此外，味电新能源汽车领域的基础设施建设直接决定了行业发展速度。

仅从李宇向我们透露的NPS值(净推荐值，可乐亦可称口碑，可乐是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数)来看，77%这个数字的确很漂亮。相比之下，味电友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：味电用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。

当时，可乐公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

为了让使用流程达到最佳体验效果，味电友友用车做了两件事：第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。用户在哪里，可乐我们的营销就要到那里。

话说中小企业老板，味电你是否愿意亲自上阵动手?如果不行千万别玩，真浪费时间浪费钱。文/守护袁昆，可乐湖北企业网络营销、SEO优化、微电商、自媒体

味电这里的“荒野”我理解的就是不那么被人关注的地方。以下是钛牛现场发言实录：可乐一、可乐湘情难忘，分享是最好的礼物1、各位湖南的老乡们，大家下午好!昨晚你们看《最强大脑》了吗?我是《最强大脑》余彬晶，也是创蓝253CEO钛牛，生在湖南株洲，创业在上海。

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