奶茶杯电子烟价位
宜:奶茶举办为名人庆生活动,促进粉丝联谊,带动产品销售。
因为我在用户运营部,杯电所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作,不懂就没有发言权,所以容我只讲讲我做过的那些事。活动结束后我超额完成了KPI,价位通过数据分析,复盘时总结了活动成功的关键因素,下次活动继续沿用,也发现了存在的问题,下次改进。
这些都是运营要做的事,奶茶我涉猎的方面稍微广一些,细分来看,其实包含了三个岗位:内容运营、活动运营、产品运营,提炼这几个岗位的侧重点。在这里我最要感谢的人是我的主管,杯电没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。总结来说,价位我的工作内容包含这几块:价位(1)内容产出:作为文案小公举,要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼,要走得了大气促销风,偶尔也要写羞羞荤段子。
还包括周报、奶茶月报,分析一整个阶段内的趋势变化。(3)数据分析:杯电由于我主要负责独立频道,工作内容则更偏向产品运营,十分注重数据分析。
3、价位不看你怎么想,要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法,但是真正实现就会遇到很多困难,或者很多人干脆不去做。
当你最不舒服的时候就是成长的时候,奶茶嗯!本文个人原创,观点或许有些浅薄,纯属个人感悟,也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,杯电多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。
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